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康得集团、康得新集团钟玉董事长受邀在2017亚布力年会闭幕式发表了题为创新驱动破界融合的演讲

2017-02-14    来源: 中国财经网  跟贴 0

    亚布力中国企业家论坛第十七届年会”于2017年2月8日-2月11日在黑龙江省亚布力召开,康得集团、康得新集团钟玉董事长受邀在闭幕式发表了题为创新驱动破界融合的演讲,一同受邀发表演讲的企业家还有联想集团董事长兼CEO杨元庆、中国诚信信用管理有限公司创始人毛振华、中泽嘉盟投资有限公司董事长吴鹰。钟玉董事长以“虚拟经济打压实体经济是胡说八道”为切入点,结合康得新集团自身发展的案例,阐述了在创新经济时代到来的今天,在颠覆和变革成为时代主题的时刻,中国的实体经济该如何发展?中国该如何打造具有全球影响力和领导地位的创新型企业?

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钟玉董事长发表闭幕主题演讲

    以下为实录:

    钟玉:尊敬的刘明康主席,尊敬的亚布力的各位理事、各位企业家,大家上午好。非常荣幸受邀在本次闭幕式上就中国实业、中国制造业的转型升级来谈谈我们的思考。

    我发言的主题叫“创新驱动破界融合”,我从事中国制造业有49年的历史,曾经在大型的国防企业从事工业研究和工业管理有20年,1988年辞职下海,当时要提到局级厂长,辞职下海后到中关村创业,也是中关村新技术产业开发区的第一批企业家,当年有500家企业,29年后的今天,这500家大概剩了有十几家了,康得集团算是幸存者。

    我们打造的主要板块是康得新集团,2010年成功上市,在上市的6年内,利润的年复合增长率实现了55%的增长,从2010年的利润5000万到去年的20亿左右,增长了40倍,市值从二十多亿增长到700亿,市值增长了30多倍,同时在新材料等多个领域处于全球领先的地位。所以我想集我49年来从事大型国企、民营企业、上市公司的制造业这样的一种经验和体会,在面对一个新的时代的时候,谈谈我们的一些思考和一些举措,与大家来共同讨论和分享。

    我们在讨论之前,恰恰是在2016年辞旧迎新之际,在中国企业界出现了一个讨论,我们马云先生,今天马云恰恰没到,马云提出了“五新”,新零售、新制造、新金融、新技术和新能源,这五个新在中国企业界引起了一些争论和讨论。我们很多著名的企业家说马云的这五个新,除了新技术以外,其他全是胡说八道。康得新当年在北京注册,后来因为最大的公司以及生产基地在张家港,所以康得新成为苏州第一大上市公司,所以呢,有幸在去年年末和保利协鑫朱共山两个人被吸收进入苏商协会作为联席主席,我也参加了苏商协会这个大会,参加的时候也很震惊,苏商基本上在产业发展方面非常优秀,大部分是从乡镇企业起来的,在他们的发言当中讲到说虚拟经济既然是虚的,那就是不应该存在的,虚拟经济破坏了我们实体经济的发展,同时说我们经济发展的原则就是从来不贷款,完全靠自有资金发展,我们要坚持这样的一种举措。所以在这样一个时代,一个新的时代到来的时候,我们企业家到底该如何去面对正在到来的变革,正在到来的这种发展,我觉得是需要深刻思考的。在这里我首先来说,虚拟经济打压实体经济都是胡说八道,本来互联网的经济就不是虚拟经济,虚拟经济是什么?是金融。互联网不管阿里巴巴还是百度腾讯,他们率先把云计算大数据和互联网技术融入了我们产品的流通环节。什么叫实体?实体是从我们材料的开发、采购、产品设计、工艺、生产最后到销售和服务,凡是从事这样所有环节的都是实体经济,那么首先我觉得他们把互联网的普惠工具云计算、大数据等等,应用到了产品的流通环节,他们是新的实体经济,他们不是虚拟经济。虚拟经济是金融,钱生钱的事是虚拟经济。说到破坏,它不是破坏实体经济,而是对实体经济的一场革命,是对现在的流通和销售的一场革命,这场革命正在到来。

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钟玉董事长谈创新驱动

    所以我想我们首先要看看我们正在面临的时代,我从一个制造业的角度来体会整个创新经济时代的到来。我认为全球的未来从2017年起来讲,只有两个主题词来形容它,就是“颠覆”、“变革”,这将成为未来时代的主题,影响它的首先是技术创新。由于信息时代的到来,使得技术创新日新月异,这种颠覆性的创新是信息和技术发展的结果,是爆炸性的,正在到来的人工智能包括新能源、生物科技等等,现在我们自己的高科技产品每年要替代70%,这是非常惊人的。所以包括苹果2007年用智能手机颠覆了诺基亚,包括柯达发明数码相机,在90年代结果没有重视,被索尼拿走,最后把柯达颠覆,所以技术创新正在颠覆一个产业,一个颠覆性技术创新的时代正在到来。

    第二个要素,首先就是商业革命。互联网正在成为一种普惠性的工具,我说马云的阿里巴巴、百度、腾讯作为互联网工具的先行的应用者,把它应用到了销售和服务环节,而未来的互联网+正在融入整个工业生产要素的各个环节,就像当年的电力革命一样,它会融合到各个产业当中,过去我们的拉磨还是驴的,后来用电力,那么现在正是互联网成为物联网融入到各个产业,实现新的业态,这个革命正在像暴风骤雨一样到来。分享经济,我们知道Airbnb、Uber是互联网技术和新兴产业的结合,产生新兴的业态,产生了巨大的生产力。像Uber公司,一辆车没有,就可以成为全球最大的出租车公司,短短5年,就达到了500亿美金的市值。中国的分享经济正在像雨后春笋一样,2015年中国的分享经济已经达到了2万亿人民币,今年已经预计中国的分享经济会达到7万亿人民币,这是何等之惊人,通用电器已经预计未来当互联网融入到工业、制造业以及工业信息经济当中时,会解放工业数据和生产力,未来20年,工业互联网将会为全球GDP增加15万亿美元,相当于再造一个美国。这场商业革命的风暴是我们每一个企业都必须要清楚认识的,这个不是你认识不认识,不是你想不想做的问题,因为不做就被淘汰,所以企业、制造业和实业必须要有紧迫感,去拥抱互联网,进行这场变革。
   
    第三个就是国家战略驱动,中国在实施一带一路、中国制造+互联网2025,德国在推动工业4.0,美国在实施互联网+再工业化。

    第四个,社会政治因素驱动,如英国脱欧、特朗普当选等都给未来的时代带来了更多的不确定性。2016年成为全球经济发展的一个拐点,全球的经济格局与秩序将重塑,一个创新经济的新时代已经到来。

    所以我觉得我们经济发展这么多年,很多传统产业已经乏力,面向未来根本是创新。在“十三五”规划当中已经明确,全球创新经济的新时代已经到来了,只有创新才能走向未来。那么中国的制造业在面向未来创新的时候,我们如何正确的认识中国制造业的现状、竞争力和未来呢?那么我认为就中国的制造业来讲,不可否认,首先来讲,中国改革开放30年来,中国成功地在全球化进程中获益,打造了全球最大的制造业,根据联合国的统计,在世界500种主要工业品中,中国有220种产品产量位居全球第一位,中国制造业在过去30年来的发展,为中国的经济建设,房地产等等,包括军工建设起到了重要的支撑作用,比如说钢铁,50年代想赶英超美,但是早在1996年就超过日本,成为全球第一大钢铁制造国,今天中国的钢铁制造能力粗钢达到了12亿吨,全球现在产能是16亿吨,当然由于2008年以后全球需求的下降,不可否认我们制造业处在过剩的状态,钢铁的产能利用率大概也就是67%。我们知道的BOPP薄膜也就是塑料膜,现在占有全球1100万吨的50%,产能利用率也就在70%。同时我们绝大部分是在中低端产品,高端产品还要靠进口,包括钢铁,我们出口1亿吨,但进口1千万吨,出口1亿吨和进口1千万吨的价值是同等的。很多特等钢,我们自己还做不了。但是,从另一个侧面来看,中国制造业有五大优势,全世界是不可竞争的。

    一是我们有最大的市场,全球最大的市场在中国,从2015年开始中国中产阶级的购买力第一次超过了美国,比如说我们从事的显示行业的光学膜,大家知道手机、电视机里都有光学膜和电视屏,有6到10层光学膜,全球的80%在中国用,全球总需求现在是不到20亿平米,中国要用15亿平米,中国现在只能生产2亿多平米,主要靠进口,所以全球最大市场在中国,这是一个最大的优势。

    二是我们有全球最完整的产业链,今天苹果要想把手机拿到美国去制造,我想没有三五年,他门儿都没有,但是在中国,只要拿出钱来,分分钟就能贴牌,中国拥有完整的产业链,不管是手机、笔记本、电视机、显示器等等,全球最完整的产业链在中国。

    三是最完整的基础设施,中国在各地不管是电力、燃气还是水电气都很完善,如果到印尼开工厂可能电还不够呢。

    四是产业大军,中国有1亿的产业大军,更重要的是中国1亿的产业大军有8100万大军是知识产业大军,每年中国还有800万毕业生加入,这个是全球不能竞争的。

    五是民营正在成为中国制造业的主体,2015年的统计民营经济已经占到中国制造业的60%,民营在新产品的专利上占65%,民营在新的发明专利上占70%,民营在新产品的占有率是75%。所以说民营经济他们更有活力、更有执行力,更重要的是走向全球进行并购和发展。所以德勤已经得出结论,未来的十年全球制造业最具竞争力的还是中国,当然中国目前是制造业大国,真正走向制造业强国,那是需要创新的,而创新的根本就是我们企业家如何去正确认识未来,以一种创新的精神、创新的思维、创新的举措去迎接未来正在到来的挑战。

    所以,我想谈谈我们在实践当中的一些体会和举措。我们认为在多年当中有五个创新:

    首先是技术创新,这是根本。技术创新我们简单说几个方面,第一我们追求高端化,第二是颠覆性技术创新,因为改进型创新是没有未来的。第三我们要进行全球化的研发布局。康得新现在布局了全球8个国家,有9个研发中心,与全球十几个高等院校和科研机构形成战略合作,进行全球资源整合。关于颠覆性创新,康得新开始是做预涂膜,是用在包装领域,中国当时做不了,我们成为中国预涂膜的开创者、领导者,最后出口88个国家,最后成为全球的领导者。在我们上市以后,我们走向光学膜,光学膜中国也做不了,一直被美日韩台所垄断。我曾经在2014年陪总理访问德国的时候汇报了我们光学膜和碳纤维的发展,苗圩部长专门过来和我握手说钟总我早知道你,你们一直在国家战略产业,说对我国光学膜一直很焦虑,假如发生国际封锁,中国的显示屏停产,因为中国光学膜做不了,而没想到你们康得新一把做成全球最大的,改写全球格局,所以康得新一把在光学膜行业建成全球最大的光学膜产业集群。我们光学膜从刚开始靠成本竞争、中低端,然后到追赶最后走向引领,去年走向全面超越。现在比如说我们跟LG、三星、苹果走向同步开发,我们已经走向超越。比如说汽车隔热窗膜,一直被3M、圣戈班、伊士曼所垄断,我们去年占到中国市场20%,成为中国最大的市场占有者。我们今年还在扩产60%,中国的汽车窗膜总需求是1亿平米,现在8000万平米全进口,我们现在占到20%,包括宝马、大众、奥迪,原来是3M的传统市场,现在我们成为了主流供应商。宝马说喜欢康得新,因为它的服务好、质量好、价格有竞争性。

    我们在光学膜之后接下来走向碳纤维,碳纤维是直接制约我国国防工业发展的关键材料,经过五年的发展去年一举建成了中国第一条年产1700吨碳丝5000吨原丝的高性能碳纤维生产线,已经正式投产,我国过去只能做T300,我现在可以做T700、T800、T900、T1000,良品率达到80%以上。中科院,中国工程院的权威院士向国家有关部门汇报我们生产碳纤维的公司中安信的时候,做了这样的评价:中安信碳纤维实现了中国40年的跨越,中安信第一次使中国的碳纤维与国际先进水平比肩,中安信就是中国的东丽。碳纤维每年需要16200吨,我们自己只能生产T300 3200吨,其他高性能的碳纤维全部需要进口,一些高端碳纤维,国外还在严格封锁,所以这是一个巨大的市场。我们新能源电动车正在引领全球,到2025年中国碳纤维总需求能达到10万吨,中国现在只能生产3200吨,还是低端的,这给我们带来了无限的发展空间。最近我们已经正式投产了第一条柔性材料生产线,柔性材料正是全球的前沿科学,因为柔性显示,手机、电视机未来是可以卷曲的。在未来互联网世界是无处不柔,我们通过印刷柔性电路就可以成为传感器,它可以用于健康、商标、标签等等,还有柔性光伏,就是一张膜贴在玻璃上就可以发电,发电成本只有1毛五,尤其现在硅电池走向轻量化,还有柔性照明,这更是一个上万亿的市场。3M第一个研发成功,第二个是康得新研发成功,并且超越了3M,比3M技术先进,而且生产线是我们自行研发成功,已经正式投产,实现了重大突破,一举在柔性材料走向了全球的未来。

    恰恰由于一系列的颠覆性创新,使康得新得到了无限的发展空间,昨天新浪采访我,说“您觉得经济下行有什么压力”,“我觉得没什么压力,觉得干的事儿多了去了,有无限的发展空间”。

    第二我们在经营创新,经营创新可以简单讲,第一是全产业链形成成本优势和技术研发优势;第二全系列产品赋予了市场竞争优势。

    第三全球化,我们有国际国内两大市场,我们有40%出口、60% 在国内,在两大市场推进。

    第四是智能化,我们在廊坊建设的新能源电动车碳纤维轻量化部件的智能化无人工厂已经投产,宝马的大中华总裁去看给打了150分,认为这是全球最先进的智能化无人工厂,康得新在张家港建的光学膜2期无人工厂也已经投产。所以,智能化的根本作为工业企业来讲是练好内功,提高效率。这里面有三个50%,一个是降低成本50%,提高劳动生产率50%,一个是降低不良品率50%,所以智能化的生产核心是提高效率。最后两项是组织创新和机制创新,因为我觉得在一个信息技术的今天,企业发展的核心驱动要素已经不再是资本,而是创新,而创新是靠人。所以如何调动人的积极性和决策效率,所以我们在去年年初,在所有的管理体制去中心化、扁平化,把我们三十几个子公司、九大事业部全部进行权力下放,给大家股权。康得新现在5000多名职工全球有30%的干部员工全部持股,连班组长都是几百万的富翁,高管都是几千万、上亿的富翁。同时,我们新成立的互联网公司,上来就给大家30%的股份,去支持大家创业和发展,所以机制创新和组织创新大大提高了效率。

    今天我主要想讲的就是商业模式创新,这是我们一个重要举措思考。我们认为在互联网信息经济的今天,康得新重要的一个转变,就是以用户为中心,而用户为中心不管是B2B、还是B2C,就是你要成为一个总体方案的提供商,给用户更加完善的服务。就像我们过去在座的老人可能知道,二三十年前在北京买东西,打酱油是打酱油的店,买粮食是买粮食的店,买鞋是买鞋的店,后来出现了超市,什么都能买,这就是总体解决方案。所以,总体解决方案要求你一定要进行产业延伸,打造生态,给用户提供总体解决方案,过去的企业的发展讲究专注和多元化,比如我做房地产就做房地产,那么多元化就是钢铁、房地产、医院什么都干。我觉得信息经济今天不是这样,最合理的商业模式是打造整体解决方案的平台,我们从2015年开始以高分子材料为基础,通过材料向总体解决方案延伸,然后去打造生态平台,为用户提供总体解决方案。我们这个战略恰恰在2016年刚刚颁布的“十三五”国家战略规划当中被明确提出来,企业的发展作为制造业来讲首先是智能化,然后是互联网协同,然后是柔性定制化,最后是向服务化延伸,产生新的业态、新的模式,打造生态价值体系,应该说我们在两年前就走到了前面,通过这两年完成布局。

    我们的思考是这样,布局微笑曲线的两端,这一端是总体解决方案和新材料,另一端是打造互联网智能化应用平台,直接面向客户。下端是产品的组装,我们不做。整个概念走向是击穿微笑曲线,这一端追求的是高端化智能制造,另一端也就是在用户端追求服务化。这将成为中国制造业重要的升级,而不是转型。中国制造业的转型升级是四个词,一个叫智能化、一个叫绿色化这是转型。我们升级什么呢?高端化、服务化,这是升级,所以我们高端的产品走向服务化。中国制造业的未来,我们所设计的这套逻辑就是走向一个以智造为基础,以服务为中心,以客户需求为导向的一个生态价值体系。企业的转变已经成为以服务为驱动,然后带动整个制造的发展。恰恰我们在二年后的今天在研究“十三五”规划的时候,“十三五”规划已经赫然把这个写入,提出来的就是未来中国的制造是服务型制造业。这将是中国制造的一个未来。这个未来正在呈现一种非常强大的竞争优势,比如说我们正在打造的新能源电动车轻量化碳纤维部件,碳纤维出来的是丝,给别人丝没法用,于是织成布,织成布也没用需要做成零件,做成零件后,发现车厂还不会做碳纤维复合材料的零件设计,所以我们延伸整合了德国慕尼黑工业大学碳纤维研究所建立了技术中心,还有整合给宝马设计碳纤维部件的全球唯一有碳纤维复合材料汽车部件设计经验的雷丁公司成立了设计中心,我们以设计驱动,全中国14个厂家的新能源电动车的零件和整车碳纤维轻量化部件全部是由我们中心来设计,然后生产,这样就为新能源电动车轻量化生态平台提供了整体解决方案,具备了全球的竞争力。所以我们的平台不是中国唯一,而是全球唯一的。在中国只有我们第一,没有第二。所以未来新能源电动车2018、2019年会规模上市,所有的新能源电动车碳纤维部件是由我们来提供和生产,竞争力怎么形成?第一实现了高性能碳纤维的高端化、第二是服务化,服务化带来了强大的产业竞争力,所以我们完成了整个生态的打造。

    通过这样的一个变化,我们从2015年从一个传统的实体经济,走向了一个全新的实体经济,打造一种以生态平台为概念的实体经济,这已经成为我们整个生态价值体系的一个链条。因为我们做光学材料,光学材料意味着我们需要有延伸做到新兴显示技术,在新兴显示板块,我们的裸眼3D正在引领全球的视觉革命,如果这个成功的话,我觉得我们可以专门赞助开一次理事会来庆祝一下,因为人类从黑白走向彩电,彩电走向3D,如果这个成功的话,将会成为千年来由中国的公司实现的一次全球的技术颠覆。而且今年,包括元庆也在这里,我们和联想还有和全球许多著名公司即将推出裸眼3D产品,进行全球的一次引爆,包括我们的裸眼3D、AR/VR,大屏触控,全息技术,柔性显示,这些新兴显示技术重要的是从移动互联、PC互联到场景互联,作为互联的未来来讲,真实交互正成为关键,所以新兴显示技术是场景互联驱动的技术要素。当我们把这些要素用到各个行业的时候,就诞生了新的业态,所以我们目前打造了6个互联网应用公司,我们在楼下展的这些产品不是产品,它更是一种模式。比如我们智慧贩卖机,智慧贩卖机我们单独成立了一个公司,成为新零售的终端,它可以什么都可以卖,通过互联网可以触控、交互、定制,可以布在各个社区、各个车站等等,有广告效应,可以发展金融业务,可以定制、社交、商业物流,这里面涉及到智慧健康、智慧贩卖、智慧餐饮,比如说智慧餐桌,我们现在正在和很多餐饮合作,未来我们将餐桌换成触控屏在餐厅,可以触控、可以点餐、可以上网、可以玩游戏,那么这个餐饮的业态就变了,本来是从11点到1点快餐,现在从早上8点到晚上10点都可以营业,可以成为网吧、游戏厅、咖啡店,从而获得更高的收益,所以这种新的技术、新的模式、新的业态和互联网衔接即将产生一种新的增长点。实际上我们这次参会还是寻求和大家的合作,我们的资源是开放的,我们认为我们每个公司未来五年之内都会成为千亿市值的公司。比如智慧贩售,我们现在全国要布局100万台,如果每一台年销售是10万块钱就是1000亿,如果3个月滞留下来就是300亿的现金滞留,还有广告费等等,这方面我们都是开放的。

    在一个新的时代到来的时候,康得新完成了整个平台的打造,成为全生态最新时期的一个案例。我想这个案例应该是有示范效应的,是一个新时期的中国制造业的一个新的经济实体。面对一个新的时代,我觉得一个创新经济时代到来,这个时代带有巨大的颠覆性,是有挑战的,更重要的是带来机遇。我们制造业要用新的思维面对未来,要用新的格局、新的模式、新的引擎去迎接这个伟大时代的到来。

    江苏省委李强书记上任伊始就到了苏州康得新厂里来,我陪同他,本来计划在全厂参观20分钟,结果在展厅就看了50分钟,后来李强书记问我,“你原来干嘛的,怎么弄出这么多东西?”,我说“原来在航空部搞科学研究,当过研究所所长,王伟在南海撞落的那架歼八2,还有我们国家歼七3的主发电机就是我设计的,由此荣获了航空部的二等功、三等功,获得了银质奖章和铜质奖章,34岁破格提拔为研究所所长。他后来给我定义: “钟总你这是科学家啊。”从来还没有人定义我是科学家,他和周乃翔书记说康得新未来前途无量,科学家下海就可能把企业做成世界级的企业,这种技术创新型企业才可能做大做强。所以这次苏南会议上李强书记对苏州代表团提出来,苏南的经济发展有高原,但是无高峰,缺少像华为这种世界级的企业,未来的四年苏南总体来讲最重要的就是要打造高峰企业,下来他和周乃翔书记说,康得新这个公司你们要好好关注、支持,所以苏州的领导把我叫去,说钟总,准备研究一下如何支持你你打造高峰企业的事情。所以我把这段话也介绍给在座的各位理事和企业家,在“十三五”期间,在一个创新经济时代到来的时刻,中国人勤劳聪明勇敢,我们民营经济正在成为主体,在伟大时代到来的时刻,更多的亚布力理事的企业会打造成为一种有全球影响力和领导力的高峰企业,为中国走向2025制造,为中国真正成为世界第一大经济体作出应有的贡献。

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钟玉董事长发表闭幕主题演讲

    最后说一点心灵感悟,因为昨天晚上听了东升理事长的讲话,真的非常感慨,我觉得东升理事长说他在60岁的时候,说下一个60年还是为人民服务。我觉得东升理事长“为人民服务”说出我们这一代企业家的心声,也说出了亚布力理事所有企业家的一个境界,只有一种大的境界才可能有一种大的视野,才可能有未来,他才能坚持,才能有胸怀。所以我觉得非常感动。

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钟玉董事长分享心灵感悟

    应该说我也是中关村第一代企业家,和柳传志、段永基都是第一代企业家,有企业家问我:“你们这一代的企业家,有的企业都不在了,还有很多都退居二线了,为什么你还在一线?”
   
    因为今天在座的亚布力理事当中除了刘明康主席以外,我可能是最大的,我比王石还大一岁,1950年生人,数虎,今年67岁。我那时候是老三届,我跟任志强是一个学校,35中,比他大一届,任志强是老初二,我是老初三。这句话就回到东升理事长的话,也许人的追求不同,用习近平主席的话还是初心,有人说钟总你身价几百亿都不止了,为什么还要干,我说从来就没为过钱,为钱当年不下海。1988年,我在航空部125曙光电机厂,38岁破格提到局级厂长,我干的话三室一厅的房子、皇冠轿车就配上了,但是我递了一个辞职报告。当时中关村成立开发区鼓励科技人员兴办领办企业,部领导厂领导都惊了,问为什么?我说我们老三届这代人应该说是生在新中国、长在红旗下,受过好好学习、天天向上的教育,受过学雷锋做好事的熏陶,后来经过文化革命暴风骤雨的洗礼,再后来经过了上山下乡当兵,我是当过工人、当过兵、上过大学读过研究生,然后在航空部125厂微电机研究所工作,咱们也以一张老照片为证,前面两张是1969年当兵的照片,最后一张是38岁下海的照片。那时候没有彩色,当时是照了照片染的。所以当时跟部里领导讲我们这代人有一种责任感,是承上启下的一代,受父辈的教育,父辈也是38年老八路,是国家计委的领导干部,从小在计委大院长大。我说我这个人一不图官、二不图钱就想干点事,他说国企可以干啊。我说中国的国有企业已经腐朽了,三座大山我推不翻,第一叫旧机制,你的决策机制、分配机制、用人机制,你管不了,厂长充其量是一个车间主任,第二是旧的关系网,第三是这种旧的文化、大锅饭,5000人曙光电机厂不可能干成事,中华民族曾几何时鼎立世界,但近两百年来衰落了,被列强所凌辱,21世纪该属于中华民族,中华民族的复兴时代该到了,而中华民族的复兴靠经济,经济的发展靠什么?靠机制,我说民营才是中国的希望,我说我就为这个,想去创造一个新兴机制企业,为民族振兴干点事。当时是被开除公职、党员不予重新登记,我说那就开吧,什么都不要了。所以1988年毅然决然投身在开发区,创建康得集团,29年走过来,实践已经证明,中国成为世界第二大经济体,正是靠中国民营经济的发展,我们在中间也做了一番贡献,所以在这个新的时代即将到来的时候,还是借用东升理事长的话,我们所有的企业家要有一份境界、追求,才可能去不懈的努力。今年是康得集团成立29年,明年30年,我希望请各位理事参加我们的30年庆典。我们25年大庆的时候,全球上万名员工每人写了一句祝福的话,叠成了小星星,放到一个大玻璃瓶里,送给我,使我深受感动。我曾经想55岁退休,总得给自己留点时间吧。到了55岁的时候,我想60岁该退了,但是那时候刚上市,我说还得三年。三年之后又制订了新的规划,又制订了打造世界级企业的规划。所以我儿子跟我说:“王永庆干到93岁,李嘉诚80多岁还在干呢,您就别想退休的事儿了。”我当时很感动,在25周年司庆上,我正式宣告,说跟大家一起再干20年。我再干20年,成为全集团的热议,第一认为钟总的身体再干20年没问题,第二钟总再干20年大家心理都踏实了,第三就是有多少人可以跟着钟总再干20年?

    我衷心的希望亚布力的理事和企业家像东升理事长说的,不是20年,是争取干50年、60年,为中国成为第一大经济体做出贡献,这是我们的一份责任、一份使命。谢谢大家!

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结束演讲入座时,陈东升、赵民等企业家与钟总握手表示深受感动和鼓舞







 


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