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战略转型,龙发装饰借“创客模式”换道超车

2018-10-31    来源: 中国财经网  跟贴 0

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    一家企业转型有2个渠道:一种产品转型;另一种就是战略转型。

    面对大环境或者大背景下,企业选择战略转型者居多,转型是便于企业更适应时代发展和市场需求或企业自身需要。

    当下,家装企业来自3个压力:一是成本的压力;二是消费市场的变化;三是行业的压力,尤其是互联网的冲击。

    一位在家装行业有十余年时间的从业者告诉笔者,从他进入这个行业以来,没有哪一年的九月份是像今年这样萧条。“按理说金九银十是应该是家装行业的销售旺季,但是在刚刚过去的9月份和十一节日活动期间,公司没接到几个单,同行情况也差不多,普遍面临回款压力。我们还算好一点,很多小企业已经在计划裁员,估计快撑不住了。”

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    龙发装饰集团董事长王显告诉记者:企业必须要适应时代,产品、服务、组织架构等都需要创新,用创新的态度来做企业,企业才会走的更远、否则将无路可走。

    据了解,自1995年龙发装饰成立,经过23年的发展和壮大,龙发装饰集团已经形成龙发装饰、龙发快装、红居家居、龙发美国等4大主营业务。

    该公司拥有家装专业设计师近万人,全国各地分公司和直营公司有300多家,供应链和服务流程都需要战略调整。

    因此,需要打破传统管理模式,激发团队和合作伙伴的创新成为龙发装饰集团今年的工作重点。

    王显表示,企业缺乏创新来自2个方面:一是激励不够;二是沟通机制受阻。因此,企业想要实现“人人创新”,必须要打破传统组织框架,缔造新的制度或者合作模式,才会实现企业、员工、合作伙伴多方共赢的局面。

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    谈到创新,23年的龙发装饰从未停止过。

    从龙发官网看到,龙发1995年创立“龙发室内外装饰设计制作所”,1997年龙发建筑装饰工程有限公司成立,至今23年的龙发已经成功进行了四次战略转型。

    2018年,本着永远创业,永远创新的颠覆果敢,龙发再次进行第五次战略大转型, 真正实现“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的创客模式,通过创客模式,面对日趋白热化市场竞争拐点,龙发必将通过新一轮的洗牌,独占鳌头,成为行业市场霸主地位的独角兽。

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    王显指出,龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台,从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式,小微创客可以自主经营,实现三权回归(决策权、人事权、薪酬权),从而激励行业优秀人才创新创业。此模式将会帮龙发装饰实现“换道超车”,再创新的时代性企业。

    “打破传统束缚,激发龙发各级服务团队的小微和优秀人才创业,这是龙发装饰发展的新路径”王显肯定道,“龙发装饰的‘创客模式’是平台模式,适合整个家装行业,必将对家装行业带来积极影响。”

 

 


 


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