“在量子时代，量子思维会让我们激发创新，会教我们抓住机遇，这就是量子管理学的魅力。”2017年11月28日，在广州举办的“2017中西管理高峰论坛”现场，英国的“量子管理学”创始人丹娜•左哈尔总结道。
当日，丹娜•左哈尔和冯仑、横琴人寿董事长兰亚东共聚一堂，就“企业管理”等话题进行了探讨。她认为，现代社会走进了一个不确定、充满未知的量子时代，原来牛顿思维已经不再适用企业管理，应该借助量子管理，焕新思维才能找到出路，遇见未来。
这位被誉为“世上最了不起的管理学大师之一”的传奇人物，孩童时期就与量子物理产生了不解之缘。“自从13岁开始接触量子物理，它就启发了我的管理思维。我们生活在一个被连接的量子时代，iPad、智能手机、激光技术、磁共振、CT等都是量子集成的产物。就连你和我，也是量子的集成，而我们的公司以及一切，全部由量子连接成载体发生的。另外，量子时代不同牛顿的‘定律说’，充满了不确定性和未知，这也是为什么我们需要新的量子思维方式，去引导企业管理在量子时代该怎么做。”
在谈到与传统牛顿管理的区别时，丹娜•左哈尔深入浅出地作了回答。“牛顿管理强调企业可以进行管控，是自上而下的集权结构，机械化、告诫式地指挥工作，员工就像戴着脚镣跳舞一样，看似行为自由，实则思想禁锢。而量子管理却截然不同，它把每个人看作一个量子，强调自下而上的管理模式，自我构成，形成组织架构集成产物。这样的组织具有多中心权力的特征，可以让我们大胆去创新、去探索。”
量子管理究竟是“颠覆传统”还是“纸上谈兵”？丹娜•左哈尔就以“提问”举例，“量子公司会指导员工，不要总是单纯接受答案，而是需要学会提问，告诉他们如何质疑一切去找到答案，因为所有提问都可以用全新的方式解答。量子管理激发工作中的创新欲，让每个人，哪怕是客户，都学会主动参与质疑，从而得到新的解答。”她认为横琴人寿鼓励员工创新的模式，就是对“量子管理”的积极尝试。
为什么会在中国推广“量子管理学”，丹娜•左哈尔也在现场道出了真情。“量子管理跟中国哲学不谋而合，哲学强调自身修养，量子管理也强调自身提升、自我学习，使自己学习更好，理解更多。理念如此契合，有理由相信中国会更快的受益于量子管理学，实现自我组织的集成。”
”另外，中国也有着像横琴人寿这样的创新型企业，让我看到了企业管理的未来，中国的未来。我希望能够借着‘量子管理学’，尽自己的一份力。”左哈尔表示。
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