革新企业管理方法,摩天之星助推中小企业系统升级
时间:2022-12-19  
     
    在中小企业生产经营的发展过程中,怎么样才能把企业做大,如何才能让企业稳步健康发展,对于企业管理者来说,无疑是一个艰巨的任务。在企业的成长过程,每一个环节所面临的不同难题要通过不同的渠道去解决,也授予了企业成长阶段中不一样的意义。摩天之星表示企业管理者务必持续提高企业的内在素质,为此摩天之星在课程中提出产生企业管理方法的几大核心理念,才可以在发展趋势的路面上走的稳稳当当。
 
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    企业管理制度革新
 
    在以往,企业管理制度往往是大中型企业需要着重考虑的问题,中小型企业由于自身的特点,其管理制度一般而言较为简单也较为固定。摩天之星强调,但在新的经济形势下,中小企业的生存环境发生了变化,中小企业相对于大企业来说,必须快速的揣摩新的经济走势,调整生产和销售渠道,学习新的管理经验等等。这对管理制度的创新有了更高的要求。
 
    创业型经济是与传统管理经济不同的新经济形态。首先,它要求人们转变思维方式,形成创业精神导向的观念和行为。其次,创业经济要求管理创新,建立创业管理范式。摩天之星在课程上表示,传统的管理范式以大工业为基础,通过计划、组织、领导、控制等职能来实现组织绩效目标,追求的是稳定和秩序。而创业管理范式则是以发现和识别机会为起点,以创新、超前行动和勇于承担风险为主要特征,强调机会导向,强调创业过程中组织与资源问的关联和耦合。创业经济中管理制度的重点不再是控制和稳定,而应以创新、机会为导向,鼓励个性的发展和团队的协作。
 
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    第二,企业组织和流程的优化
 
    想要提升企业员工的工作效率,必不可少的就是不断进行流程的优化。企业的中层管理者要习惯创新管理方法,舍弃以往的垂直性的管理方法,打破职能习惯,从而提升员工的工作效率。摩天之星强调,中小型企业的管理层要养成系统思维习惯,将企业总体运行的行为视作一个过程集合,对这一结合开展管理和控制,注重整个过程的协调性及目标化。
 
    每一个工作全是流程的一部分,是流程的连接点,它的完成务必符合全流程的时间要求,时间全流程中最重要的标准之一。懂得运用思维调节工作中先后顺序,合理安排时间,限定目标总数和完成时长,进而合理地进行工作。
 









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