陈湛匀教授在深圳康利城指出企业如何处理诸多关键矛盾
时间:2020-09-24  
     

2020911号,著名经济学家、中国商业联合会专家委员、金融学教授、博士生导师陈湛匀先生受邀在深圳康利城作了《疫后企业家的思路与对策》主题演讲,此次论坛由深圳十家企业联合举办,现场气氛活跃,陈湛匀教授的演讲得到了与会企业家的高度评价。

演讲伊始,陈湛匀教授提到2020年年初的新冠疫情给很多企业甚至是国家按下了暂停键,有些是出于停顿,有些受到重创,新冠疫情正持续对世界政治、经济环境和金融格局产生深刻的影响,我们所面临的国际形势及企业发展环境将愈发不稳定和复杂,不确定性内外交织。但陈湛匀教授也提到危中有机,疫情也孕育了新的机遇,凸显了互联网、5G、人工智能、医药、健康产业的发展空间和机遇。

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1 陈湛匀教授和现场企业家沟通互动

疫情之下,企业家不仅应该思考如何“活下来”,还应该考虑如何“活得久”的问题。从“活下来”到“活得久”的蜕变不是一蹴而就的,陈湛匀教授提到,企业在这个过程中对于不同的发展阶段将面对诸多的矛盾。

首先是企业战略问题,我们都知道战略对于企业发展的重要性,没有清晰的战略思维,企业将无法做强做大。但是初创企业初期,可能是混沌初开,没有思路,所以对于创业企业,陈湛匀教授提到清晰的战略不可能一步到位,企业一定要有战略的耐性,谋定而后动,先做自己熟悉和擅长的领域。当然随着市场和企业的发展,企业到了成熟阶段,战略也要随之调整和改变,企业的战略也会在不断的调整中逐渐清晰,但成熟的企业不仅要有清晰的战略,还要始终保持战略上领先一步,这就需要不断的创新,满足人们的需求,符合时代和社会责任。

第二企业可能会遇到的困难是如何设计好企业商业模式和盈利模式,我们知道,能够拥有一个好的商业模式和盈利模式可以帮助企业抓住发展机遇,实现跨越式大发展。但是初创的企业,也许没有清晰的盈利模式和商业模式,陈湛匀教授提到,此时的企业需要经常思考影响盈利模式定位的关键因素比如区域、资源、市场竞争等,在确定商业模式初期,必须要搞清楚一些关键问题,比如:你的核心资源是什么?也就是你拥有什么你是谁;你的关键业务是什么?也就是说你要做什么;你的价值主张是什么?也就是说,你怎样帮助他人;你的客户关系是什么?也就是说,你如何和他人打交道;你的客户细分是什么?也就是说你能够帮助谁;你的成本结构是什么呢?也就是说,你要付出什么;你的重要合作伙伴是什么?也就是说,谁可以帮助你;你的营销渠道是什么?也就是说,你怎么样才能宣传自我?你的盈利来源是什么?也就是说,你能够得到什么。这些问题都是企业在明确商业模式和盈利模式的过程中需要经常思考和研究的,不是一朝一夕能够解决的。不同发展阶段的企业应当对应不同的商业模式,企业经营管理者要根据企业当前所处的发展阶段,时刻思考商业模式的适用性和即时性,在经营的过程中,不断地验证和改进,不断去创新商业模式,主动迎合时代发展的新趋势,从而为企业的发展提供强力动力源泉,使企业长久处于不败之地。

随后陈湛匀教授又提到企业在发展过程中对于聚焦和边界的权衡。陈湛匀教授指出,企业聚焦专注是很关键的,特别是对于刚刚进入市场的初创企业,在资本底子不足、技术水平不甚完善时,切不可急于求成,贪大求全,而通过聚焦专注逐步形成自身的专业化优势。但聚焦并不代表墨守成规,企业发展到成熟阶段时,陈湛匀教授认为企业此时要不断进化,不要过多的去在乎边界,要在乎的是核心竞争力,如果突破边界能增加核心竞争力,使得企业切实贴合消费者多变的需求,那么是值得的。比如阿里巴巴企业原来早期做的是让天下没有难做的生意—贸易,但是在过去的十年里,阿里巴巴的边界在不断变化,如天猫、蚂蚁金服、余额宝、菜鸟物流、新零售、盒马鲜生,实际上就是进行不断的自我的变革,跟上这个时代的步伐。陈湛匀教授还提到,企业最好的城墙和护城河就是不断地自我迭代,保持拳头产品和服务核心竞争力,来抵御竞争者的进攻,因此企业家要经常做的功课,所做的事是对于自己企业的核心竞争力增加了还是减少了。

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2 演讲现场掌声阵阵

最后陈湛匀教授又提到了对企业执行力的权衡,我们知道企业的执行力很关键,但是太偏了又会丢失机会,这种教训不少。这就需要企业正确判断经济周期,洞察行业发展的周期性节点,在贯彻执行力的同时,做好加大产出或者缩小规模等预见性措施,在执行中加强过程控制,通过不断的跟进和有计划的检查来保证执行力效率,及时的发现问题,抓住机遇。

整场演讲可以说是干货满满,期间掌声雷动,在场的企业家无不为陈湛匀教授专业的知识储备以及颇具见解的观点所佩服!

 


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